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MBA工商管理硕士课题:给经理的5个招聘技巧

为职位空缺招聘合适的人通常不是一件容易的事——而且它在经济上是一项至关重要的工作。与雇用新员工相关的招聘、培训成本和福利的组合可能会使雇主花费数千美元。如果新员工没有成功，那这笔钱基本上就浪费了。更重要的是，无法始终如一地留住员工的公司可能会遭受严重的负面后果，例如员工士气低落、生产力下降以及产品或服务质量下降——所有这些因素都会损害其盈利能力。
由于每个新员工都需要承担很多责任，因此招聘经理面临着尽可能多地正确处理流程的巨大压力。获得工商管理高级学位可以帮助企业领导者成为成功的招聘经理，在招聘新员工时做出正确的决定。
以下是一些针对经理的可靠招聘技巧，可以帮助缓解因满足招聘需求而带来的压力。

1.了解不同的人格类型和才能
组织中的不同角色将适合不同的人，每个人都会带来适合特定工作的才能和才能。这些特征通常与人格特征有关。
例如，害羞和内向的员工可能不具备领导团队的能力。另一方面，他们对细节和专注的关注可能会帮助他们在更孤独的角色中表现出色，例如计算机程序员。投资一个更自信、更外向的员工可能是值得的，他们可以培养领导技能以在公司中取得进步。
越来越多的组织在招聘员工时会考虑个性。他们了解到，创造一个成功的工作环境需要多样化的个性——以及与之相关的才能。一些组织甚至会在面试过程中进行正式的性格测试，以确保候选人既适合该职位又适合公司。这些公司在此过程中考虑独特的客观变量也很重要，例如候选人是否需要为残疾提供住宿。

2. 雇佣是为了改善，而不是取代
雇主很容易将招聘过程简单地视为替代流失员工的一种手段。但是，它应该被视为企业发展的机会。公司不应简单地雇佣可以与最后一名员工做同样工作的人，而应该寻找更有才华、更聪明的候选人，他们可以做得更好，做得更有效。这种识别人才并将其吸收到组织中的策略将确保公司始终在进步。进步和成功往往是齐头并进的。

3. 雇佣支持你公司的人
成功的公司将有明确的增长和稳定战略。实现这些战略的目标需要有才能的员工“买进”公司——他们可以很容易地运用他们的知识和技能来实现这些目标。正因为如此，招聘经理必须寻找最符合公司设定目标的敏锐度的候选人。这样做可以让新员工快速适应旨在使公司取得成功的各种任务。

4. 以最好的方式展示您的公司
雇主应该意识到，一个有才华的候选人面试一家公司并评估它的适合性就像公司面试候选人一样。出于这个原因，以最好的方式展示自己是公司申请的一个很好的招聘技巧。
小事很重要。雇主应该对他们的公司、愿景以及候选人在其中的角色充满热情。强调该公司认为其员工是其最有价值的资产也是明智的。这些做法有助于雇主创造他们需要的积极的第一印象，以确保最有才华和最合适的候选人。
了解所有性格类型的重要性以及潜在员工的才能如何增强团队的能力，将为公司提供最佳的成功机会。

5. 寻求合作
新员工需要与公司中的广泛人员相处才能真正取得成功。对于招聘经理来说，在候选人面试过程中寻求整个公司其他人的反馈至关重要。这将允许更广泛地了解候选人的个性、才能和技能，从而更全面地了解候选人可能会带来什么。
这种协作过程可能涉及来自不同公司利益相关者的反馈，例如最高管理层、部门经理和团队负责人。无论这个协作团队的组成如何，在开始招聘过程之前讨论招聘候选人背后的目标和目标很重要。

确定发展业务的人才
定义明确、精心设计的招聘策略可以帮助公司在短期内节省时间和金钱。从长远来看，在合适的时间让合适的人加入可以让公司更容易实现其目标，最终有助于提高盈利能力和稳定性。这使得招聘经理的角色不仅至关重要，而且非常令人满意。
 
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