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![MBA职场丨企业对学历与能力的四大原则](/uploads/allimg/240705/144I013D-1.jpg)
你能进公司很大一部分原因是你的学历支持。那么工作之后,能有很好的发展,公司为什么这么对你呢?一般有四大原则。
公平原则
中国有句古话“患贫患不均”。其实做为一名管理者,如果能深刻地体会到这句话的含义,对中国的人性也算是有了了解,也较容易管理下属了。但是,如果大家看多了西方的管理学说的话,西方的管理学说往往提倡的又是另一版本,就是所谓的“保罗法则",就是做的好的,会得到的更多更好。
而做的不好的,只会得到更少。以让做的好成为公司的榜样,激励大家都做的好。笔者并不否认这一点不好,相反是提倡这点的。但是在其管理过程中,有时候过分于提倡保罗法则并不是适当的。
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目前很多管理者面临困局就是:业绩好的员工不易管理,或走后给公司造成大的损失的这种结果。其实就是一开始的区别对待造成的。
二、及时原则
及时,就是对于员工的行为或表现,身为管理者的要反馈及时。这点好理解,但是不好操作。
举个例子:你喜欢在开会时老是不专心,往往说过的事情经常忘记。怎么处理这事呢?****个办法是过后跟你说,叫你改正。
第二个办法就是在开会时找个机会,叫你复述刚刚别人讲过的内容。
这样你就会印象深刻而不可反驳,而且受到了教训下次也会改正了。及时原则主要用于管理员工的一些不好习惯和某些不好问题上面的,主要是指结果反馈要及时,让下属能马上知道其所作所为所产生的后果,造成提醒作用帮其改正。
三、补偿原则
补偿原则其实是跟公平原则相对应和补充的。毕竟在我们日常的与下属相处的过程中,事事公平是很难做到的。那么怎么办呢?其实不妨用一下补偿的办法。让这次吃点亏的下属,下次得到补偿。
虽然补偿的原则有点厚黑的味道,但是,用的好的话,就能很好地做到公平对待下属的效果。而且中国人也比较能接受“种瓜得瓜,种豆得豆”的思想。
四、公私分明
这点相信很多管理者平时最清楚的原则了。公私分明,就是在公,即在工作的事情上或者在工作时间,一切就是按照公事公办。私下时间,就不用那么严格。在工作的事情和工作的时间,笔者就不多讲了。
在国内,要想做一名成功的管理者,怎么用好“私”的时间,即办公时间以外的时间,才是要讲究的。
尤其是在一些制度上给予业务员待遇不是很高的公司,销售管理者也无法改变在物质上的激励的时候,那么在私的时间,更应当充分应用。
国际MBA的优势
●入学周期短,为很多单纯想通过学习深造的人提供了学习的机会。
● 申请制入学,难度较低,免联考。
● 获得的证书含金量比较高,和其他研究生所获得的证书具有同等效力的。
● 上课方式灵活,一般上课的时间为周末或节假日。
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