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你能进公司很大一部分原因是你的学历支持。那么工作之后，能有很好的发展，公司为什么这么对你呢？一般有四大原则。

公平原则

中国有句古话“患贫患不均”。其实做为一名管理者，如果能深刻地体会到这句话的含义，对中国的人性也算是有了了解，也较容易管理下属了。但是，如果大家看多了西方的管理学说的话，西方的管理学说往往提倡的又是另一版本，就是所谓的“保罗法则"，就是做的好的，会得到的更多更好。

而做的不好的，只会得到更少。以让做的好成为公司的榜样，激励大家都做的好。笔者并不否认这一点不好，相反是提倡这点的。但是在其管理过程中，有时候过分于提倡保罗法则并不是适当的。

目前很多管理者面临困局就是：业绩好的员工不易管理，或走后给公司造成大的损失的这种结果。其实就是一开始的区别对待造成的。

二、及时原则

及时，就是对于员工的行为或表现，身为管理者的要反馈及时。这点好理解，但是不好操作。

举个例子：你喜欢在开会时老是不专心，往往说过的事情经常忘记。怎么处理这事呢？****个办法是过后跟你说，叫你改正。

第二个办法就是在开会时找个机会，叫你复述刚刚别人讲过的内容。

这样你就会印象深刻而不可反驳，而且受到了教训下次也会改正了。及时原则主要用于管理员工的一些不好习惯和某些不好问题上面的，主要是指结果反馈要及时，让下属能马上知道其所作所为所产生的后果，造成提醒作用帮其改正。

三、补偿原则

补偿原则其实是跟公平原则相对应和补充的。毕竟在我们日常的与下属相处的过程中，事事公平是很难做到的。那么怎么办呢？其实不妨用一下补偿的办法。让这次吃点亏的下属，下次得到补偿。

虽然补偿的原则有点厚黑的味道，但是，用的好的话，就能很好地做到公平对待下属的效果。而且中国人也比较能接受“种瓜得瓜，种豆得豆”的思想。

四、公私分明

这点相信很多管理者平时最清楚的原则了。公私分明，就是在公，即在工作的事情上或者在工作时间，一切就是按照公事公办。私下时间，就不用那么严格。在工作的事情和工作的时间，笔者就不多讲了。

在国内，要想做一名成功的管理者，怎么用好“私”的时间，即办公时间以外的时间，才是要讲究的。

尤其是在一些制度上给予业务员待遇不是很高的公司，销售管理者也无法改变在物质上的激励的时候，那么在私的时间，更应当充分应用。

国际MBA的优势

●入学周期短，为很多单纯想通过学习深造的人提供了学习的机会。

● 申请制入学，难度较低，免联考。

● 获得的证书含金量比较高，和其他研究生所获得的证书具有同等效力的。

● 上课方式灵活，一般上课的时间为周末或节假日。